Le Journal du CPTO

Valeur produit. Réalité technique.

Des perspectives sur les décisions qui relient besoins clients, ingénierie et résultats commerciaux.

Définir comme source préférée sur GoogleCatégories
Un dirigeant irrité par les coûts continus du refactoringLe refactoring logiciel expliquéUn logiciel exige un refactoring continu. Découvrez pourquoi cette dépense reste nécessaire.
Un ingénieur expliquant la technologie à un dirigeant mécontentComment les dirigeants techniques doivent informer le conseilLa pédagogie du conseil transforme preuves, arbitrages et conséquences commerciales en décision.
CTO et CPO se disputant tandis que le CPTO reste calmeCPTO, CTO ou CPOLes rôles de CTO et CPO ont de la valeur, mais leur séparation ralentit souvent les décisions. Un CPTO assume le même arbitrage avec une responsabilité unique.
L’IA rapproche les rôlesPourquoi l’IA transforme la séparation entre CTO et CPOL’IA change le fonctionnement du product engineering. Ne pas réunir la responsabilité exécutive coûte du temps et de l’argent.