La revista del CPTO

Valor de producto. Realidad técnica.

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Una persona ejecutiva serena sopesa una hoja de ruta de clientes frente a un armario de servicio abierto, separados por una línea verde ácido.La excelencia de ingeniería es una capacidad de productoLa fiabilidad, la mantenibilidad y la capacidad de entrega no son proyectos secundarios de ingeniería. Determinan si su producto puede cumplir las promesas de su hoja de ruta.
Una persona ejecutiva en una mesa larga compara un encargo de cliente con un diagrama técnico de sistemas, separados por una línea vertical verde ácido.Cómo evaluar a un CPTO antes de contratarloUn CPTO no es un CTO y un CPO más baratos en una sola silla. Use 3 pruebas para comprobar si la persona puede asumir los dilemas, reconocer sus límites y crear un modelo operativo que perdure.
Un directivo enfadado por los costes continuos de refactorizaciónExplicación de la refactorización de softwareEl software necesita refactorización continua. Descubra por qué este gasto sigue siendo necesario.
Un ingeniero explicando tecnología a un directivo descontentoCómo deben informar al consejo los líderes técnicosLa formación del consejo convierte evidencia, compromisos y consecuencias empresariales en una decisión.
CTO y CPO discutiendo mientras el CPTO mantiene la calmaCPTO frente a CTO y CPO: dos marcadores o una sola persona responsableCPTO, CTO o CPO no es un concurso de títulos. Decida quién asume el compromiso entre producto y tecnología antes de que se convierta en la tarea recurrente del CEO.
La IA acerca los rolesLa IA encarece la separación entre CTO y CPOLa IA acorta la distancia entre una apuesta de producto y su consecuencia en producción. Mantener dos marcadores ejecutivos encarece la separación entre CTO y CPO en tiempo, retrabajo y latencia de decisión.