Les progrès de l’IA et de l’ingénierie produit numérique renforcent le besoin d’une stratégie produit et technologique cohérente, exécutée rapidement.
Un rôle de direction unifié est inévitable.
Le CPTO est la réponse, mais il exige une définition claire, des connaissances partageables et du contexte.
Un positionnement fondé sur la pratique
Le site The CPTO, son cadre et sa définition ont été créés par des praticiens : dirigeants et responsables d’ingénierie qui ont piloté des équipes, livré des systèmes logiciels évolutifs et expliqué des arbitrages techniques en conseil d’administration.
Lorsque le logiciel devient un moteur central de la valeur, séparer vision produit et exécution technique crée des frictions inutiles.
Le CPTO représente l’évolution naturelle du leadership technologique.
La parole à l’initiateur
Ce projet a été lancé par Jens Kuerschner, ingénieur logiciel et responsable produit avec plus de vingt ans d’expérience dans la création et le développement de produits et d’équipes logicielles, à tous les niveaux et dans tous types d’entreprises.
J’ai toujours créé le plus d’impact et de valeur lorsque je reliais directement la vision et la stratégie produit à l’exécution technique.
Et lorsque je l’expliquais au conseil d’administration d’une manière qu’il pouvait enfin comprendre.
Partout où je suis intervenu, produit et ingénierie étaient contraints de trouver un moyen de s’aligner, ce qui échouait dans 100 % des cas. Parfois de façon très visible, parfois seulement par comparaison avec d’autres organisations. Les équipes construisaient d’énormes cadres et achetaient une multitude d’outils pour compenser cette organisation défaillante. Un CPTO peut prévenir la plupart de ces problèmes par le haut.
C’est pourquoi je suis fermement convaincu que le CPTO constitue l’évolution naturelle du leadership technologique au niveau de la direction.
Ce site et le cadre qui le sous-tend sont ma contribution à la communauté, afin d’aider les organisations et les dirigeants à comprendre ce rôle et sa valeur. Je souhaite ajouter des ressources, des exemples et des connaissances partageables pour donner une idée de ce que les CPTO peuvent accomplir et des raisons pour lesquelles ils sont nécessaires.